Управленцы АО «АрселорМиттал Темиртау» приняли участие в тренинге по программе «Путь трансформации для лидеров компании».
Обучение и развитие персонала — одно из ключевых направлений в области современного HR. Так, в международном конференц-зале АО «АрселорМиттал Темиртау» был организован тренинг по программе «Путь трансформации для лидеров АрселорМиттал Темиртау». В первый день тренинга с приветственным словом выступил генеральный директор АО «АрселорМиттал Темиртау» Биджу Наир:
— Эта инициатива создана в основном для понимания фокуса с точки зрения охраны труда и техники безопасности, но для достижения этих целей нам нужны сильные лидеры.
Очная сессия проводилась как для руководства АО «АрселорМиттал Темиртау», так и для функциональных руководителей компании. По словам организаторов, основная цель тренинга не только развитие лидерских компетенций, но и улучшение коммуникации между департаментами.
— Данный тренинг проходит в рамках масштабной программы «Трансформация лидерства компании «АрселорМиттал Темиртау». Она направлена на то, чтобы помочь руководителям в их становлении и развитии, а также поддержать производственную безопасность, — поделилась тренер Ирина Чернозубова.
На протяжении двух дней двумя группами было пройдено обучение. Всего в тренинге приняли участие пятьдесят человек. Тренинг состоял из различных интересных упражнений, направленных на разные стороны развития лидерства и не только. Например, какое самое быстрое и простое действие нужно совершить, чтобы улучшить среду и проявить заботу? На этот вопрос отвечали участники упражнения с необычным названием «Аквариум». Более подробно об этом упражнении рассказала тренер Светлана Чекмазова:
— «Аквариум» — упражнение на развитие групповой динамики и на обсуждение животрепещущих вопросов. Наши участники номинируют одного представителя команды, который находится в круге. При этом происходит блиц-опрос и достаточно быстрое обсуждение. На данном этапе самое главное не уйти в дискуссию, не перейти на личности, а действительно пытаться не обсуждать проблемы, а найти их решение. Упражнение «аквариум» направлено на поиск быстрых решений очень сложных проблем в режиме группового стресса.
Как отмечают специалисты, у каждого задания была своя цель. Упражнение «суперсила» помогло руководителям найти ту сильную сторону, которая поддерживает их в работе и показывает преимущества. Участники тренинга буквально могли почувствовать себя «суперменами» в своей деятельности. Данное задание способствуют интеллектуальному раскрепощению. Обучение проводили профессиональные тренеры из компании «Korn Ferry».
— Ещё одно интересное упражнение, которое было достаточно полезным и разогревающим — «река жизни». Во время упражнения каждый мог подумать о том, как он оказался сегодня здесь и сейчас, а также продемонстрировать свой предыдущий жизненный путь в виде реки. В данном упражнении можно делиться как своим профессиональным карьерным путем, так и интересными событиями в жизни. Это позволяет лучше узнать друг друга в рамках этого упражнения, — рассказала Светлана Чекмазова.
В ходе очной сессии каждый участник в процессе выполнения заданий старался удивлять и мотивировать не только друг друга, но и тренеров. Один из участников тренинга рассказал о пользе обучения.
— Обучение по программе «Путь трансформации для лидеров «АрселорМиттал Темиртау» проводится в интересном режиме, который дает нам возможность по-новому взглянуть каждому на себя в объеме своей команды, — поделился своими впечатлениями директор шахты «Абайская» Сергей Дудкин. — Много нового и интересного мы узнаем на тренинге. В принципе сам процесс общения с представителями других структурных подразделений в нашей компании «АрселорМиттал Темиртау» дает нам возможность поднять коммуникацию на более высокий уровень.
Участие руководителей в тренингах дает возможность структурировать и расширить знания в области менеджмента, овладеть техниками управления и в конечном счете повысить свою управленческую эффективность. В данном тренинге обучение прошли более шестидесяти человек. В завершение очной сессии тренер пожелал участникам успехов в дальнейшей трудовой деятельности.
