ERG – 25. Благодаря эффективному менеджменту и непрерывному технологическому совершенствованию Евразийской Группе удалось за короткий срок не только уверенно заявить о себе, но и стать одним из драйверов экономики Казахстана, лидирующей диверсифицированной компанией в сфере добычи и переработки природных ресурсов.
В ногу со временем
Четверть века стала для компании временем не только становления и роста, но и укрепления корпоративного командного духа, повышения эффективности производства, завоевания новых рынков сбыта. Уже с первых шагов компания основывала свои действия на четко выстроенной стратегии. К тому же, расширяя регионы присутствия, а сегодня Группа представлена в 15 странах мира, компания вошла в число крупнейших работодателей отрасли.
Активно включившись в реализацию Государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития Казахстана, Группа внесла весомый вклад в рост национальной экономики, инвестировав более 2 млрд долларов в 12 крупных проектов. При этом работой были обеспечены более 2,5 тысячи человек. Вдвое увеличены объемы инвестирования во второй пятилетке индустриализации: 4 млрд долларов вложила компания, из них около 1 млрд – в обрабатывающую промышленность.
В компании с первого дня следовали главному принципу – идти в ногу со временем, а возникающие трудности воспринимать как мощный стимулирующий фактор для дальнейшего совершенствования. А потому в условиях ухудшения мировой экономической конъюнктуры последних лет Группа выбрала путь масштабной трансформации бизнеса. Разработка новой стратегии ERG позволила четче, эффективнее выстраивать, структурировать бизнес в изменившихся реалиях.
Ставка была сделана на качественный рост, повышение производительности, экологически лояльные технологии. В том числе – энергоэффективность, снижение энергозатратности производств. Наряду с инвестиционными вложениями, системным развитием и модернизацией производственных мощностей это должно обеспечить хорошие результаты в долгосрочной перспективе.
Именно эти факторы – эффективность и повышение производительности труда – государство, которому сегодня принадлежат 40% акций, возвело в разряд приоритетов национальной экономики. Эти же факторы стали ключевыми составляющими успеха компании, основанной 25 лет назад Александром Антоновичем Машкевичем, Алиджаном Рахмановичем Ибрагимовым и Патохом Каюмовичем Шодиевым. В годы становления независимости Казахстана Первый Президент страны Нурсултан Абишевич Назарбаев доверил им управление важнейшими для экономики страны предприятиями, находившимися тогда на грани разрушения. Сегодня эти активы составляют производственную базу Группы.
На торжественном мероприятии, поздравляя коллективы предприятий, входящих в состав Евразийской Группы, с 25-летием компании, Елбасы подчеркнул, что становление компании неразрывно связано с развитием и укреплением независимости нашей страны.
– Сегодня предприятия, которые находились в 1994 году в тяжелом положении, встали «на ноги». Группа компаний создала более 150 тысяч рабочих мест. ERG вложила 13 миллиардов долларов на развитие и расширение производства, – сказал Нурсултан Назарбаев. При этом он положительно отметил деятельность Евразийской группы по осуществлению социальных проектов.
– Вы также осуществляете социальные программы. Строятся жилье, школы, больницы, спортивные сооружения и другие инфраструктурные проекты, – сказал Елбасы.
Нурсултан Назарбаев остановился на глобальных вызовах, требующих от казахстанских предприятий новых решений для дальнейшего развития.
– Жизнь не стоит на месте. Все движется вперед. Мы входим в эру цифровой экономики. Повсеместно внедряется искусственный интеллект. Все это требует поиска нового передового опыта для поддержания конкурентоспособности, – сказал Первый Президент Казахстана.
Елбасы поблагодарил многотысячный коллектив компании ERG за поддержку его политики.
– Все мы, казахстанцы, работаем во благо нашей Родины. Мы развиваем страну для будущих поколений. Ведь объявить независимость – это одно, а вот удержать ее – это совсем другое дело. Для этого мы должны развивать экономику. В эту работу коллективы предприятий Евразийской Группы вносят достойный вклад, – сказал Нурсултан Назарбаев.
Портрет компании
Активы в Республике Казахстан для компании всегда приоритетны. ERG представляет более 2% ВВП этой страны и около трети ее металлургической и горнодобывающей промышленности. В числе основных активов Группы в республике – АО «Транснациональная компания «Казхром». Это полностью интегрированное горно-металлургическое предприятие, которое охватывает все этапы производственно-сбытовой цепочки от геологической разведки, добычи и переработки до производства металлической продукции высокого передела. К тому же это крупнейший в мире производитель высокоуглеродистого феррохрома.
Железорудным гигантом горнорудной промышленности Казахстана называют АО «Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение» (ССГПО). АО «Алюминий Казахстана» является единственным в стране предприятием, выпускающим глинозем (сырье для производства алюминия), а также крупнейшим работодателем Павлодарской области.
По-своему уникально и АО «Казахстанский электролизный завод» (КЭЗ), как первый и единственный в Казахстане производитель первичного алюминия высокой марки. Он по праву считается флагманом отечественной металлургии с рынками сбыта в Казахстане, России, Беларуси, Украине и Узбекистане.
В числе крупнейших поставщиков электроэнергии и угля в Казахстане АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» (ЕЭК), которая объединила два структурных подразделения: угольный разрез «Восточный» – уникальное предприятие по добыче угля открытым способом и Аксускую электростанцию.
АО «Шубарколь комир» – один из крупнейших в Казахстане производителей энергетического угля. За счет высокой калорийности и низкой зольности его по праву относят к экологически чистым энергоносителям.
Более 15 лет центром логистики горно-металлургической корпорации ERG является транспортная группа «ТрансКом», включающая в себя три предприятия транспортного сектора: ТОО «ТрансКом», ТОО «ТрансРемВагон» и ТОО «Береке 2004».
Магия больших… объемов
Ежегодно Группа вкладывает в свои предприятия по 500–700 млн долларов. Это позволяет не только наращивать активы, модернизировать старые производства, но и строить новые, современные комплексы.
Частью масштабной модернизации всего основного производства компании стала реновация самого крупного плавильного подразделения Аксуского завода ферросплавов – плавильного цеха № 6. Агрегат даже получил собственное имя – «Қарлығаш», символизируя первую ласточку грандиозного проекта.
Принятые Главой государства меры по совершенствованию инвестиционного климата продолжают стимулировать инвесторов при реализации производственных проектов высоких переделов. А потому одной из ключевых задач Группа видит обеспечение соответствия своих производств принципам Индустрии 4.0. Один из успешных примеров – проект «Умный» карьер» на Соколовско-Сарбайском горно-обогатительном производственном объединении, запуск которому был дан во время телемоста с участием Президента РК Нурсултана Назарбаева в декабре 2017 года. Эту технологию с полностью интегрированным циклом производства железной руды Евразийская Группа будет внедрять на всех своих карьерах.
Двигаясь дальше, ERG занимается роботизацией бизнес-процессов. С 2017 года отдельное подразделение – BTS – разработало порядка 70 роботов, которые помогают сотрудникам быстрее справляться со своими задачами и экономить время. Компания два года подряд становится номинантом международной премии, учрежденной компанией SAP – SAP Value award в номинации «Лидер цифровой трансформации». В прошлом году проект «Создание ERP системы для предприятий Группы ERG на платформе SAP ERP» получил серебряную награду SAP Value Award 2018. На сегодня это самый масштабный реализованный проект в Республике Казахстан. Все предприятия группы работают в едином информационном пространстве, что является основой для внедрения новейших цифровых технологий в холдинге. Опыт трансформации Евразийской Группы может послужить отличным примером для других промышленных компаний страны. Стартовал и пилотный проект, связанный с использованием технологии блокчейн на платформе IBM для того, чтобы обеспечить более эффективный контроль движения кобальта в международной цепочке поставок. Группа также сотрудничает с Международным финансовым центром Астаны и Международным технопарком IT-стартапов «Astana Hub», решая задачи по разработке новых цифровых платформ для деятельности ERG.
В целом инициативы по трансформации бизнеса, операционной эффективности и развитию портфеля активов в Казахстане оказали благоприятное влияние на всю производственную деятельность Группы.
Как подчеркнул главный исполнительный директор ERG Бенедикт Соботка, Группа стремится к способности создавать ценности для широкого круга стейкхолдеров в долгосрочной перспективе, и в 2018 году были достигнуты многие важные результаты.
– В рамках нашей Стратегии в начале 2019 года мы присоединились к Глобальному договору ООН и поддерживаем ключевые инициативы ООН, включая Цели устойчивого развития, – отметил он.
Кроме того, в рамках новой долгосрочной Стратегии по снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух реализованы программы мониторинга качества воздуха в Казахстане. В результате реализации инициатив по повышению энергоэффективности в Казахстане общее потребление электроэнергии сокращено более чем на 2 тыс. тераджоулей.
Ориентир – социальный
Важно отметить, что в своей работе компания особое внимание уделяет вопросам социальной ответственности. В 2010–2017 гг. предприятия Евразийской Группы в Казахстане направили на социальную защиту работников и содержание социальной сферы около 194 млрд тенге. Так, было приобретено современное медицинское оборудование больнице и роддому в г. Рудном. Профинансировано строительство врачебно-амбулаторного центра в г. Хромтау. В Аксу при финансовой поддержке Группы сдан в эксплуатацию Дворец спорта, в Экибастузе – музыкальная школа.
Одним из достижений в направлении развития регионов присутствия является ежегодное подписание меморандумов о взаимном сотрудничестве с акиматами Актюбинской, Карагандинской, Костанайской, Павлодарской областей. В 2018 году Евразийская Группа подписала таких соглашений на более 8 млрд тенге.
К примеру, согласно договору, в прошлом году был профинансирован ряд долгосрочных проектов, в том числе твердое покрытие тротуаров и дорог, благоустройство дворов, сооружение спортивных и игровых площадок в Актобе.
Работники Группы получают один из лучших соцпакетов в Казахстане. Только за последнее пятилетие на соцобеспечение работников, включая жилищную программу, Евразийская Группа направила более 75 млрд тенге. К примеру, в городе Рудный Костанайской области благодаря Евразийской Группе десятки семей встретили новый 2018 год в новых квартирах.
Неизменно в фокусе внимания ERG – молодое поколение. В частности, в рамках проекта «Экосистема студенческого предпринимательства» в Казахстане компания инвестировала свыше 235 тыс. долларов США в создание 11 STEM-лабораторий, в которых могут обучаться 9 тыс. учеников. Программа реализуется в партнерстве с государственными образовательными учреждениями и благотворительными организациями.
Между тем сегодня очень важно ориентироваться в трендовых направлениях, в которых уже завтра потребуются новые технологии, продукты, практики управления и, безусловно, новые специалисты. С учетом этого в Казахстане создается Атлас новых профессий. Как рассказал руководитель образовательного центра BTS Digital (партнер ERG – Авт.) Саясат Нурбек, первые шаги в данном направлении уже проделаны компанией ERG, которая создает Атлас в сотрудничестве с Международной организацией труда и Агентством стратегических инициатив при Президенте РФ.
– В мае этого года проведено пилотное форсайт-исследование на базе Донского горно-обогатительного комбината в Хромтау Актюбинской области. В результате выявлено 45 трендов, трансформирующих облик предприятия и отрасли, определено 7 исчезающих профессий, 13 изменяющихся, 26 новых профессий, – сказал он.
Итоги исследования лягут в основу Атласа новых профессий горнорудной отрасли Казахстана, который будет подготовлен за счет средств ERG в декабре этого года.
К своему 25-летию Группа подошла уверенным шагом, с объемным багажом. Не только производственным. Настоящим капиталом стали сотрудники, большинству из которых предприятия Группы за эти годы стали родными. А потому вполне логично, что каждый из них старается работать с максимальной отдачей, следуя главным принципам своей компании – повышение экономической эффективности, производительности и общего благополучия.
Сагира Мурат
журнал «Горно-металлургическая промышленность» №11-12 2019
