Менеджер АО «АрселорМиттал Темиртау» Нестор Комарницкий прочитал курс по стратегическому планированию для менеджеров крупнейших компаний Казахстана в Казахстанско-Британском техническом университете
В конце апреля 2023 г. Нестор Николаевич по приглашению Казахстанско-британского технического университета провел курс для слушателей программы Executive MBA, на которой учатся руководители нескольких крупных компаний страны. О своем опыте лектора рассказал сам Нестор Комарницкий.
— все началось с того, что я получил от руководства АМТ задачу прочитать курс для одного из казахстанских вузов, поделиться опытом работы. Спустя несколько дней мне позвонили из КБТУ, из одного из престижнейших вузов Казахстана. Тему предложили знакомую и по опыту работы, и по образованию «Стратегический менеджмент». Я согласился. Руководство меня поддержало.
Приглашение читать лекции подобного уровня – это и признание квалификации лектора, и признание ценности компании, в которой трудятся менеджеры высшего звена.
Для чего проводятся подобные курсы? Передать практический опыт и теоретические знания слушателям Executive MBA, помочь им подняться выше по карьерной лестнице, получить мощный толчок для дальнейшего профессионального роста. А со стороны лектора – это возможность структурировать данные и модели, используемые на рабочем месте, посмотреть на себя со стороны. Плюсы от такого сотрудничества только взаимные. Как говорится, win-win.
«Я проработал с группой 3 дня, рассказывает Нестор Комарницкий. В нее входили представители как недропользователей, так и финансовой сферы Казахстана. Первые два дня – небольшие лекции на 30-45 минут и решения практических задач как самостоятельно так и в группах. Третий день был посвящён двум интегральным кейсам (групповой и индивидуальный), для решения которых было необходимо использовать большинство материала, пройденного в первые два дня. Считаю, что у меня получилось поделиться своим опытом и знаниями, ».
— От КБТУ мне была направлена обратная связь, и все слушатели курса оценили курс на 5 баллов из 5. Считаю, что давать преподавателю обратную связь — очень хорошая практика. В нашем университете «АрселорМиттал Темиртау» тоже есть такая система. Это правильно. В общей сложности мы изучили 7 моделей стратегического управления в первый день, а во второй — мы проработали 6 методов поддержки внедрения стратегий. Также я довёл до слушателей минимально необходимый список литературы для дальнейшего и более глубокого изучения предмета.
Во время лекций Нестор поделился разнообразным опытом разработки стратегий в международных компаниях. — Лет 20 назад я работал руководителем службы производственного контроллинга в компании «Ремтсма». . .Данное подразделение участвовало в полном цикле подготовки и исполнения стратегии. И в определении стратегических целей бизнеса, и моделировании стратегии, и в контроле за ходом их достижения целей и выполнения стратегии. Я почти . Когда я пришёл в эту компанию, она была немецкая. Потом поменялся собственник, и она стала английской. Получился колоссальный опыт, я изучил на практике две системы стратегического целеполагания, планирования и контроля исполнения стратегий.
Нестор Комарницкий, менеджер АО «АрселорМиттал Темиртау», курирует информационные технологии и связь УД АМТ и ТОО «Оркен». Нестор видит корни своего успеха в АрселорМиттал Темиртау именно в труде. Как он часто повторяет, любой гений – это 99 % труда и 1 % таланта от бога. Также обязательными факторамиуспеха являются постоянная поддержка руководства, хорошая команда и фундаментальное понимание бизнеса и его целей и возможностей.
— Требовалась дополнительная проработка знаний к данному курсу?
— Поскольку я в ежедневной работе сейчас сосредоточен на IT и на связи, а не на разработке стратегий пришлось освежить в голове определенные модели, переосмыслить насколько они сейчас актуальны- неактуальны. Проанализировав все, я оставил для курса вечную классику и добавил некоторые новинки. То, что было актуально и в 1950—1980, и используется сейчас. С одной стороны я рассказывал про методы, проверенные временем, с другой стороны обозначил методы, не применимые в определенных ситуациях. Например, мы проработали стратегическую модель «Голубого океана», столь популярную в нулевых и в первой половине 10-х, не всегда дающую необходимый результат для бизнеса. Я объяснял при каких условиях модель работает, взлетает, а при каких – нет. У меня есть личный пример, когда в одной компании эта модель «Голубого океана» не сработала. По одной простой причине – компания находилась в кризисе, а в кризис применяются в первую очередь методы антикризисного управления. К примеру, необходимо сокращать расходы, радикально преобразовывать бизнес-процессы . А стратегия «Голубого океана» предполагает, что у вас есть время на анализ, осмысление, эксперименты, время на пилотные проекты.
— Были ли планы стать лектором?
— Гены, наверное, сработали. Папа у меня был математиком, профессором. . Были, конечно, в детстве ориентиры на преподавание. Не зря я свой первый урок для первоклашек провёл сам будучи в седьмом классе средней школы., Был преподавательский опыт и во Львове, был опыт и в Алматы, когда я там жил и работал .
Передача знаний – базовый процесс, обеспечивающий развитие общества, и мы беспрерывно в нем участвуем. Высококвалифицированные сотрудники – это серьёзный капитал, своего рода актив в любой компании. Они накапливаются годами, формируя команду, способную выстраивать тактику, разрабатывать стратегию и продвигать компанию вперед. Аккумулирование специалистов, способных менять данность, заглядывать на десятилетия вперед и выстраивать дальние перспективы – это необходимая составная часть устойчивого стратегического развития.
